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PM(Product Manager)과 PL(Product Leader)의 차이는 주로 역할의 초점과 책임 범위에서 나타납니다. 둘 다 제품 개발과 운영에 중요한 역할을 하지만, 그 범위와 접근 방식이 다릅니다.
1. PM (Product Manager)
Product Manager는 제품 관리의 전반적인 책임을 담당하는 역할입니다. PM은 시장 조사, 고객 요구 사항, 비즈니스 목표 등을 종합하여 제품의 방향을 설정하고, 제품 개발 주기의 각 단계에서 조율을 담당합니다.
- 주요 역할:
- 제품 전략과 기획: 제품의 로드맵을 작성하고, 제품이 해결하려는 문제와 목표를 정의합니다.
- 고객 및 시장 조사: 시장 트렌드와 고객의 요구 사항을 파악하여 제품의 기능을 정의합니다.
- 협업 및 조율: 개발 팀, 마케팅 팀, 영업 팀 등 다양한 팀 간의 조율을 통해 제품이 원활하게 출시될 수 있도록 지원합니다.
- 프로젝트 관리: 일정 관리와 우선순위 설정을 통해 제품이 적시에 출시되도록 관리합니다.
- 초점: 제품의 성공적인 출시와 시장에서의 성과
- 일반적인 역할 수준: 실무와 전략 모두를 다루며, 특정 제품이나 기능에 집중
2. PL (Product Leader)
Product Leader는 PM들이 효과적으로 일할 수 있도록 지원하고, 여러 제품이나 주요 제품 라인에 대한 리더십을 발휘하는 역할입니다. PL은 보통 한 제품군의 큰 그림을 관리하며, 각 PM의 목표와 전략을 조정하고, 회사 전체의 비전과 전략에 맞추는 역할을 합니다.
- 주요 역할:
- 제품 라인 전략 수립: 특정 제품 하나가 아닌 제품 라인이나 포트폴리오 전체의 전략을 관리하며, 회사의 비전과 목표에 맞춘 제품 방향을 설정합니다.
- PM 관리 및 멘토링: 각 제품의 PM들을 지원하고, 그들의 전략적 방향을 조정하며, 성과를 검토합니다.
- 전략적 협업: 임원진 및 다른 부서의 리더들과 협력하여 회사의 큰 목표와 맞추어 제품군의 방향을 설정합니다.
- 성과 관리: 전체 제품 포트폴리오가 목표에 맞춰 운영되는지 지속적으로 모니터링하고, 문제 발생 시 조정합니다.
- 초점: 장기적인 비전과 전략, 제품 포트폴리오의 성공
- 일반적인 역할 수준: 주로 전략적이며, 여러 PM을 관리하는 리더십 역할
요약: PM과 PL의 차이
구분PM (Product Manager)PL (Product Leader)
| 초점 | 개별 제품 또는 기능의 성공 | 제품 포트폴리오의 전체적 방향성 |
| 책임 범위 | 특정 제품이나 기능 | 여러 제품 또는 제품 라인 |
| 주요 역할 | 제품 전략, 고객 요구 반영, 프로젝트 관리 | 제품 라인 전략 수립, PM 지원 및 멘토링 |
| 주요 관계 | 실무 팀과 협업, 내부 조율 | 경영진 및 부서 간 협력, PM과 조율 |
| 일반적인 위치 | 실무와 전략의 중간 | 주로 전략과 리더십 |
요약: PM은 제품의 각 단계에 관여하고 실무적으로 제품을 출시하는 데 집중하는 역할인 반면, PL은 여러 제품의 전략을 총괄하며 PM들이 방향성을 잘 잡을 수 있도록 리더십을 발휘합니다.
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