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WBS(Work Breakdown Structure)는 프로젝트 작업을 작은 단위의 구조화된 요소로 세분화하여 계층적으로 정리한 체계도입니다. 프로젝트를 관리하기 쉽게 나누고, 각 작업의 범위(Scope), 일정, 자원 할당 등을 효과적으로 관리하는 데 사용됩니다.
WBS의 주요 특징
- 작업을 계층적으로 구조화
- 프로젝트를 더 작은 단위의 작업 패키지(Work Package)로 나눕니다.
- 단계별로 조직화되어 있어 프로젝트의 전체적인 흐름을 쉽게 파악할 수 있습니다.
- 100% 규칙 (100% Rule)
- WBS는 프로젝트 범위 내 모든 작업을 포함해야 하며, 중복되거나 빠지는 부분이 없어야 합니다.
- 식별 및 추적 가능
- 각 작업 패키지는 고유한 코드(번호)로 관리되며, 일정 관리 및 리소스 할당이 가능해야 합니다.
- 성과 중심 구조
- 특정 산출물(Deliverable)과 연결되어 있어야 하며, 실행 가능한 작업이어야 합니다.
WBS의 계층 구조 예시
1. 프로젝트 명
├── 1.1 계획 수립
│ ├── 1.1.1 요구사항 분석
│ ├── 1.1.2 일정 수립
│ └── 1.1.3 예산 책정
├── 1.2 설계
│ ├── 1.2.1 시스템 설계
│ ├── 1.2.2 UI/UX 디자인
│ └── 1.2.3 데이터베이스 설계
├── 1.3 개발
│ ├── 1.3.1 프론트엔드 개발
│ ├── 1.3.2 백엔드 개발
│ └── 1.3.3 API 연동
├── 1.4 테스트
│ ├── 1.4.1 단위 테스트
│ ├── 1.4.2 통합 테스트
│ └── 1.4.3 성능 테스트
└── 1.5 배포 및 유지보수
├── 1.5.1 배포
├── 1.5.2 모니터링
└── 1.5.3 유지보수WBS의 장점
✔ 작업 명확화: 프로젝트 범위를 구체적으로 정의하여 누락을 방지
✔ 책임 분담: 팀원별로 역할을 명확하게 지정 가능
✔ 진척 관리 용이: 각 작업 단위별로 일정 및 진행 상황을 추적 가능
✔ 리스크 감소: 세부적으로 쪼개진 작업을 통해 문제를 조기에 감지 가능
WBS와 Gantt Chart의 차이
- WBS는 작업을 구조화하는 것에 집중
- Gantt Chart는 작업의 일정과 진행 상황을 시각적으로 관리하는 도구
- WBS → Gantt Chart로 연결하여 프로젝트 일정 관리 가능
WBS를 활용하는 방법
- PM(Project Manager)이 프로젝트 계획을 수립할 때 사용
- Agile 및 Waterfall 방식 모두 적용 가능
- MS Project, Jira, Trello, Excel 등을 활용하여 WBS를 작성
📌 쉽게 말하면, WBS는 프로젝트를 작은 작업으로 쪼개서 관리하는 "설계도" 같은 거야!
프로젝트를 체계적으로 관리하고, 진행 상황을 쉽게 파악할 수 있도록 돕는 필수적인 도구라고 보면 돼. 🚀
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